Spécialiste en gestion PME et en accompagnement humain, j'interviens directement au sein de votre entreprise familiale pour diagnostiquer, harmoniser et améliorer la cohésion de vos équipes; et apporter un soulagement concret à la direction comme à vos différents départements.
ancienne adjointe de direction venant à l'aide auprès des PME familiales
Une collaboration temporaire pour retrouver des bases solides
Votre équipe s'essouffle.
Désengagement, tensions silencieuses, absences qui s'accumulent, vos collaborateurs donnent des signaux que vous n'avez pas toujours le temps de décoder. Votre stress augmente et le marketing interne est négligé.
Vous portez tout et ça se ressent.
Décisions, urgences, gestion humaine, administratif. Sans les bons outils pour structurer et déléguer, vous êtes partout à la fois et nulle part vraiment. Et ceux qui vous entourent le ressentent.
Votre entreprise grandit. Votre organisation doit suivre.
Ce qui fonctionnait à trois ne fonctionne plus à dix. Sans structure claire et outils adaptés, tout repose encore sur vous et l'équilibre devient fragile pour tout le monde.
améliorer les conditions de travail
Ce que je peux faire pour vous
Chaque mission commence par un échange humain avec le dirigeant — un espace pour nommer ce qui pèse, sans jugement. C'est ensuite, au contact des équipes et à travers une analyse terrain, que j'identifie ce qui freine vraiment l'organisation : surcharge, manque d'outils, communication fragilisée, dynamiques invisibles.
J'apporte une organisation plus claire, des outils adaptés et un regard neuf sur ce qui n'a pas encore été conscientisé. J'accompagne le dirigeant à mieux comprendre ce que vivent ses collaborateurs — et ce qu'il peut ajuster pour retrouver lui aussi une posture plus sereine.
Je restructure, je recrute, je propose des solutions concrètes. J'interviens là où c'est nécessaire, pour le temps qu'il faut — avec un seul objectif : que le dirigeant et ses équipes retrouvent une activité sereine dans laquelle chacun sait où il va et contribue avec plaisir.
Diagnostic terrain
J'entre dans votre entreprise, j'observe les postes de l'intérieur et les attitudes de chacun. Je comprends les dynamiques réelles — pas celles que l'on vous montre et vous ramène des solutions convainquantes.
Recrutement & amélioration des dynamismes humains
J'analyse les besoins RH et mène un recrutement ciblé. Je décèle les comportements et blocages invisibles des candidats pour retenir ceux qui sont vraiment alignés avec votre équipe et prêts à évoluer avec elle.
Accompagnement du dirigeant
A bout, contrôle excessif, difficultés à communiquer ou à déléguer — je travaille avec vous, pas seulement sur votre équipe mais aussi pour diminuer vos peurs profondes et rétablir un bien-être.
Réorganisation & soutien opérationnel
Ce qui peut freiner dans une PME est une organisation qui ne permet plus de travailler fluidement. Je remets à plat les processus, les responsabilités et les flux de travail et reste présente si nécessaire pour soutenir concrètement ailleurs.
Marketing humain & image de marque
Votre image de marque commence en interne. Un personnel aligné améliore naturellement votre contact client et vos résultats.
Cohésion & communication
Ateliers introspectifs, coaching d'équipe ou personnel — un espace bienveillant pour que chacun comprenne ce qui le freine, apaise ce qui divise et retrouve le plaisir de contribuer ensemble.
apporter un nouveau souffle
Ce que nous pouvons améliorer dans votre entreprise
Chaque entreprise est unique. Chaque équipe porte ses propres dynamiques, ses forces cachées et ses blessures non dites. Mon rôle n'est pas d'appliquer une méthode standard — c'est de comprendre ce qui se passe vraiment chez vous, puis d'agir là où cela compte. Voici ce que mon intervention peut concrètement transformer :
- Une organisation plus fluide, des processus clarifiés et des outils adaptés qui allègent le quotidien de chacun
- Une équipe qui gère ses priorités avec efficacité — les bons outils pour rester organisé, ne manquer aucune tâche et avoir une visibilité claire sur ce qui doit avancer
- Une communication interne renforcée — moins de malentendus, plus de clarté et de confiance
- Un dirigeant qui délègue mieux, soulagé d'une partie de sa charge mentale et émotionnelle
- Des équipes plus cohésives, motivées et engagées sur le long terme
- Le bon profil recruté dès la première fois — pour une intégration durable et une dynamique positive
- Une réduction du turnover et de l'absentéisme grâce à un environnement de travail plus sain
- Un meilleur rendement global, visible sur les KPI et l'image de marque
- Une équipe qui grandit ensemble — plus consciente, plus alignée, plus heureuse de contribuer
Spécialiste en gestion PME · Thérapeute holistique · Maître spirituel
Qui suis-je ?
Plus de vingt ans aux côtés d'entrepreneurs en Suisse et aux États-Unis — dans la banque, le sport, l'environnemental, l'édition de logiciels, la communication et l'assistanat. Généraliste et humaniste dans l'âme, j'ai été le bras droit de nombreuses directions, soutenant à la fois les directions, les équipes, les processus et les personnes qui les composent. Ancienne fondatrice d'une section féminine sportive, engagée dans des projets humanitaires, astraux, thérapeutiques et maman de merveilleux enfants, l'humain a toujours été au cœur de chacun de mes choix et dans chacune de mes vies.
C'est mon propre parcours de transformation intérieure qui m'a amenée à comprendre en profondeur ce qui se joue vraiment dans les PME familiales. Au-delà de la réorganisation structurelle, de la mise en place d'outils performants, de l'évaluation des ressources humaines, du soutien administratif et des axes de facturation, marketing et vente que j'apporte temporairement — j'accompagne chaque entrepreneur à identifier et dépasser ses peurs et ses schémas comportementaux inconscients. Ces dynamiques invisibles, souvent non conscientisées, désalignent les équipes et freinent la croissance bien plus qu'on ne l'imagine.
Mon avantage distinctif : être devenue clairvoyante et médium durant mon propre parcours transformatif. Lors d'un recrutement, je perçois directement ce qui empêche chacun d'évoluer mais aussi ce qui pourrait ramener qu'une personne peut apporter à une équipe — son énergie, ses valeurs profondes, sa capacité à s'intégrer harmonieusement dans la culture de l'entreprise. Un atout rare qui évite les erreurs coûteuses et construit des équipes vraiment solides.
Coaching entrepreneurial
Pourquoi est-il temps de changer de direction ?
Les tensions émotionnelles non résolues, les conditionnements inconscients des collaborateurs et les peurs enfouies des dirigeants empêchent de plus en plus les entreprises de fonctionner dans une harmonie durable — et leurs équipes de s'épanouir dans un environnement qui devrait être porteur.
Le problème vient rarement de là où on le cherche
Un collaborateur agressif, un manager qui étouffe son équipe, une ambiance lourde — ces situations ont toutes une origine émotionnelle. Des blessures non traitées qui pèsent sur les résultats et l'envie de travailler.
Le dirigeant est souvent le premier maillon
Trop contrôlant, trop exigeant, trop distant — ces comportements se diffusent dans toute l'organisation. Les équipes absorbent ce qu'elles vivent. Si elles vivent du stress, elles finissent par partir.
L'évolution est possible — mais elle demande un pas vers soi
Une heure de coaching ciblée peut suffire à faire émerger ce qui bloque depuis des mois. Comprendre ses peurs, ses schémas, sa tendance à tout prendre personnellement — c'est la porte que rien d'autre ne peut ouvrir.
Et si certains ne souhaitent pas évoluer ?
Un collaborateur qui refuse toute introspection et empoisonne la dynamique collective n'est peut-être pas fait pour cette équipe. Après une évaluation honnête, il peut être nécessaire de reconstruire autrement.
Ce n'est pas un luxe. C'est une nécessité.
Une équipe qui travaille dans la cohésion, portée par un dirigeant aligné avec lui-même, performe mieux, fidélise ses clients et donne envie de rester. La métamorphose d'une organisation commence toujours par celle de ceux qui la composent.
Une approche humaine qui transforme les résultats
Investir dans l'humain, c'est investir dans la pérennité de votre entreprise. Comprendre ce qui fait défaut dans notre propre manière de voir les choses nous amène à évoluer — et à métamorphoser nos équipes.
Une approche qui va plus loin
Clairvoyante & guidée — pour des solutions qui portent vraiment leurs fruits
Au-delà de mon expérience terrain et de mes formations, je bénéficie d'une capacité de perception intuitive qui me permet d'aller directement à l'essentiel. Là où d'autres consultants passeraient des semaines à analyser, j'identifie rapidement ce qui bloque réellement ,qu'il s'agisse d'une dynamique relationnelle invisible, d'une blessure non résolue chez un collaborateur clé, ou d'un schéma inconscient qui freine le dirigeant lui-même.
Je suis bien accompagnée sur le plan spirituel, ce qui me confère une clarté de vision rare dans le monde de l'entreprise. Cette dimension, loin d'être abstraite, se traduit concrètement par des solutions justes, adaptées et durables — des recommandations qui résonnent et qui changent vraiment les choses.
Ce qu'ils en disent
Des dirigeants et des équipes qui ont fait confiance à Alexandra — et qui en témoignent.
"Alexandra a profondément transformé notre organisation. Elle a restructuré nos équipes en identifiant avec justesse les personnes ne pouvant pas assumer leurs responsabilités, et en reconstituant une équipe soudée, capable et autonome. Elle a centralisé l'ensemble de nos processus et apporter une rigueur dans notre CRM, offrant enfin une vision globale à chaque responsable et à la direction. Son travail sur le suivi des comptes clients a permis de régulariser nos encaissements de manière significative soit sans délai. Bienveillante, elle a su améliorer la communication entre les équipes et recruter les bons profils. Nos clients, fournisseurs et partenaires l'apprécient énormément pour son empathie, sa réactivité et son professionnalisme."
Entreprise Anonyme
Editeur de logiciels — Suisse
"Alexandra a pris en charge à 100% la refonte complète de notre identité visuelle, un projet stratégique et complexe qu'elle a mené de bout en bout, sans nécessiter d'intervention de notre part. Chaque livrable a été exécuté dans les délais, avec une coordination sans faille entre notre agence de communication, nos équipes internes et nos fournisseurs. Elle a également su accompagner les collaborateurs réticents à ce changement, en apportant un soutien humain qui a facilité l'adhésion. Son engagement, son sens des responsabilités et sa capacité à tout orchestrer simultanément ont fait de ce lancement une réussite totale. Cette opération n'aurait pu être mise sur pied sans elle."
CRIDEC SA
Centre de gestion des déchets spéciaux — Eclépens
"Alexandra reorganized our entire administrative structure from the ground up. Her initiative and precision brought a level of efficiency that was immediately felt by our international clients and partners, all of whom appreciated the change enormously.
She is a conscientious, highly skilled operations manager and was our CEO's assistant for over 5 years. She was beloved by all our world-renowned professional windsurfers, top-level athletes recognized on the international circuit, as well as our partners and colleagues. She went above and beyond all expectations.. She went above and beyond all expectations.
We strongly recommend her to any organization that can put her many talents to work."
Quatro & Goya Windsurfing
Operations — Maui, Hawaii (USA)
Stress Management & Mindfulness
Schémas répétitifs, comportements figés, stress chronique — ces mécanismes ont une origine. En une journée, cet enseignement et pratiques apporteront aux collaborateurs les bases pour les comprendre, les transformer, et libérer leur stress à travers des pratiques holistiques concrètes.